Бизнес-проект по оказанию услуг электромонтажных работ фирмой «Мастеровые»
Доклад
Уважаемое жюри! Участники и гости!
Вашему вниманию представлен Бизнес-проект по оказанию услуг электромонтажных работ фирмой «Мастеровые».
Демонстрируется Слайд 1
Бизнес– проект
по оказанию услуг электромонтажных работ
фирмой «Мастеровые»
В процессе подготовки Бизнес – проекта была проделана определенная работа, которая отражена на слайде 2:
- определена цель бизнеса;
- выбрана система налогообложения (УСН (упрощенная система налогообложения) со ставкой 15%);
- оплачена госпошлина за открытие ИП;
- собран пакет документов для открытия ИП;
- получены регистрационные документы;
- регистрация в Пенсионном фонде РФ и Фонде обязательного медицинского страхования.
Планируемый успех при реализации проекта будет обусловлен нашей слаженной работой.
Для достижения успеха в бизнесе мы следуем требованиям ключевых факторов успешного бизнеса. Они отражены на слайде 3:
- Будьте реалистичными в оценке и выборе бизнес-задач;
- Понимайте, в чем состоит ценность рыночного предложения;
- Изучайте опыт своих конкурентов;
- Грамотный маркетинг исключительно важен для бизнеса;
- Будьте финансово-благоразумными, но будьте готовыми к целевым инвестициям, чтобы развивать и укрупнять свой бизнес.
Члены команды в целях эффективной работы представляют необходимые роли, исходя из концепции командных ролей Белбина.
Иваныкина Дмитрия можно считать, выполняющим следующие роли (слайд 4):
Командные роли | |
Реализатор | Претворяет идеи в практические дела |
Контролер | Доводит деятельность до продукта |
| Избавляет команду от ошибок |
| Обращает внимание на требующего этого вещи |
| Стремится получить наилучший результат из возможных |
Гармонизатор | Разряжает обстановку, сглаживает противоречия между «трудными» личностями и помогает им конструктивно сосуществовать в одной команде, направляя их в конструктивное русло. |
Для Шурхно Дмитрия характерны такие роли (слайд 5):
Командные роли | |
Мотиватор | Зачинщик мероприятий, постоянно тянет команду за собой |
| Вытаскивает команду из рутины |
| Часто достигает очень высокого темпа |
| Использует разнообразные подходы к делу |
Аналитик | Привержен лучшей идее, а не собственной. Способен оценить конкурирующие предложения |
Генератор идей | Выдвигает новые идеи, пути решения поставленной задачи |
Изыскатель | Обнаруживает новое во внешней среде: идеи, ресурсы |
| Налаживает полезные внешние контакты и проводит переговоры |
В целях принятия правильного решения при определении вида работ для занятия бизнесом, нами был изучен рынок электромонтажных услуг в г. Дмитриеве и Дмитриевском районе. Вывод был таков, что такие работы практически не выполняются. «Курскэнерго» выполняет работы, связанные с электричеством только до дома; ЖКХ не имеет соответствующей службы в полном объеме. Поэтому нашими потребителями могут стать, как отмечается на слайде 6:
Возможные потребители услуг | ||||
частные физические лица, желающие устранить неисправности по электромонтажу, спланировать и провести замену электропроводки, розеток, выключателей, светильников и других услуг; | ||||
индивидуальные предприниматели мелких и средних торговых точек; | ||||
компании, выполняющие строительство жилого фонда и сети крупных магазинов «Магнит», «Пятерочка»; | ||||
юридические лица: организации и предприятия различных форм собственности и др. | ||||
Конкурентоспособность на рынке зависит от того, насколько полно удовлетворяются потребности каждой группы потребителей.
Ассортимент наших услуг представлен на Слайде 7. Это:
- Ремонт или замена электропроводки (квартира, дом, магазин, офис);
- Профессиональная комплектация, сборка и монтаж вводных и распределительных электрических щитов.
- Установка электросчётчиков (одно- и 3-х фазных), любых розеток, выключателей, светильников и другого электрооборудования;
- Подключение электроплит, электро-водонагревателей к электрической сети;
- Помощь в подборе материалов.
При подготовке бизнес-проекта было обращено внимание на сильные и слабые стороны проекта, которые показаны на Слайде 8.
Сильные стороны проекта |
| |
ü низкая цена и высокое качество выполнения услуг; |
| |
ü высокий уровень квалификации персонала; |
| |
ü своевременность выполнения работ; |
| |
ü безопасность выполнения работ; |
| |
ü деловая репутация и др. |
| |
| Слабые стороны проекта | |
| ü затруднено участие в тендерах; | |
| ü возможны ресурсные недостатки. | |
Люди хорошо представляют всю опасность, которую может нести электричество. Поэтому многие из них предпочитают не проводить самостоятельно работы, связанные с током, особенно если работать приходится без выключенного напряжения. Поэтому мы надеемся, что заказчик обратится в нашу надежную фирму « Мастеровые».
Планируемые рабочие процессы, проводимые нашей фирмой «Мастеровые» отражены на Слайде 9:
Технология электромонтажа в ходе ремонта квартир включает:
- Проектирование
- Порядок прокладки проводов
- Монтаж электропроводки
В настоящее время область динамично развивается за счет притока инвестиций. Открытие производственных цехов и магазинов, ресторанов и кафе, требует ремонта и, как следствие, замены проводки и подключения электрооборудования, то есть спрос на электромонтажные работы свидетельствует о благоприятной экономической ситуации в регионе.
Предполагаемый рост спроса на электромонтажные работы представлен на примере рисунка 1 (Слайд 10).
Рисунок 1 - Предполагаемый объем услуг по электромонтажу
Поступления и выплаты денежных средств, связанные исключительно с реализацией этого проекта, представляют собой денежный поток инвестиционного проекта.
Движения денежного потока по проекту отражено в таблице 1 (слайд 11).
Таблица 1 - Движения денежного потока по проекту
Движения денежного потока по проекту
| Годы | ||
0 | 1 | 2 | |
Инвестиции | 150000 |
|
|
Финансирование, всего: | 150000 |
|
|
в том числе, собственные средства | 150000 |
|
|
Доход (выручка) |
| 1710000 | 3870000 |
Расходы |
| 799071 | 1021800 |
Прибыль до налогообложения |
| 910929 | 2848200 |
Налоги |
| 136639 | 427230 |
Чистая прибыль |
| 774290 | 2420970 |
Чистый денежный поток |
| 774290 | 2420970 |
Индекс доходности |
| 2,140 | 3,787 |
Индекс рентабельности |
| 0,982 | 2,369 |
Период окупаемости инвестиционных затрат |
| 0,467 | 0,264 |
Вся полученная прибыль является собственностью индивидуального предпринимателя, который имеет регистрацию, полученную в законном порядке. С полученной прибыли предприниматель платит налог на доходы физических лиц. Распределение прибыли приведено в таблице 2 (Слайд 12).
Таблица 2- Распределение прибыли
Показатели | 1-й год | 2-й год |
Доход (выручка), руб. | 1710000 | 3870000 |
Затраты, руб. | 799071 | 1021800 |
Прибыль до налогообложения, руб. | 922929 | 2848200 |
Налоги (УСН, 15% от прибыли) руб. | 136639 | 427230 |
Чистая прибыль, руб. | 774290 | 2420970 |
Рентабельность, % | 96,9 | 236,9 |
Таким образом, данный вид бизнеса является рискованным, но очень прибыльным. Предприятие может получить прибыль в 2018-2019гг.- 774290 рублей и в 2019-2020 гг. в размере 2420970 рублей.
Расходы самого предприятия составят соответственно 799071 рублей и 1021800 рублей, но они полностью окупятся в течение 2 лет.
Для того, чтобы предприятие было перспективным, необходимо наличие инвестиций, наличие базы жилых массивов. Открытие данной фирмы требует от нас большой самоотдачи, знаний и тактических манипуляций. Мы также осознаём и то, что на нас ложится ответственность за жизнь клиентов.
Если всё вышеуказанное будет выполнено, как полагается, то все финансовые инвестиции (собственные, а в дальнейшем и заёмные) всегда будут окупаться и приносить немалый доход.
Слайд 13
Спасибо за внимание!